在競爭日益激烈的公共紡織品洗滌領域，設備管理的重要性愈發(fā)凸顯。工廠最擔心什么？停工停產！尤其是我們洗滌行業(yè)，直接影響給客戶第二天的交貨?，F在洗滌企業(yè)都是工業(yè)化流水線作業(yè)，設備自動化程度高了，系統(tǒng)環(huán)節(jié)多，任何一個“點”出狀況，就會導致停工停產。

威士用戶超過千家，其中洗衣龍近700條、展燙折設備超1000件套，市場占比大，如何減少設備故障、降低維修費用、延長設備壽命、保障生產效率，做好設備管理凸顯得十分重要。

設備管理的重要性  

洗滌行業(yè)利潤薄，競爭強，必須保證高效率、高質量、低成本生產，而生產效率、質量、成本在很大程度上受設備的制約。設備狀況直接關系到企業(yè)的生產能力與效率，設備管理水平直接影響到企業(yè)的經營效益。因此，在現代企業(yè)中設備管理與維修已經成為關系到企業(yè)經濟效益及企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)中的洗滌量、質量、物資、安全、能源、環(huán)保等，都與設備管理與維修有著緊密的關聯。

隨著我國先進裝備技術突飛猛進的發(fā)展，帶動了洗滌行業(yè)裝備水平快速提升，設備的自動化、數字化、智能化水平不斷提高，這種趨勢不僅要求設備管理模式、技術手段上要不斷創(chuàng)新，同時對設備管理提出了更高的要求。

保障設備效率  必須轉變觀念

洗滌工廠已經從單機生產提升到裝備大型、布草吊袋自動輸送系統(tǒng)、洗衣龍洗滌生產線、熨燙生產線，設備技術水平提高了，系統(tǒng)復雜了，與時俱進也要轉變設備管理觀念，才能保障設備系統(tǒng)綜合效率。設備“用好、管好”是生產管理中保障生產效率尤為重要的系統(tǒng)；要設備效率高，七分維保三分維修，需要組建專業(yè)技術維保團隊。

設備系統(tǒng)技術水平高了、環(huán)節(jié)多了，管理的要求也高了，操作、檢查、維保要求更精細了，這不僅僅是專業(yè)技術及維修人員的職責，需要各級人員分級分工合作才能達成理想效果，需要構建管理體系。

設備效率較大化  管理須升級

生產設備自動化、智能化、流水線化了，管理相應的需要升級，且管理與維保人員熟悉并掌握一定的設備專業(yè)技術，用對方法、做對事以保障實現生產效益更大化。我們洗滌工廠的設備管理升級，重要的前提是老板重視，建立管理體系、制度，人才、團隊配位，職責定位準確清晰；二是落實有效的管理方式方法；三是檢查、督導執(zhí)行效果，并依照實際狀況加以改進與完善。

引入設備TPM管理理念、方法，即“全員設備維護”，以提高設備綜合效率為目標，以設備全員、全系統(tǒng)的預防維保為過程，以全體員工參與的設備維保管理體系。